组织层面
- • 由响单单顾问根据胜任力模型中的维度定义和行为，编制360测评题目对所有需要进 行盘点的人才进行全方位的人才评估；
- • 对业务/基层/中层人员总体能力素质现状进行摸底，了解员工能力素质的优势和劣势， 了解“差距”；
- • 为核心人才的培养和提升制定科学而有针对性的计划，明确“目标”；
- • 为企业的人才培养战略的实施积累丰富的经验，为下一步计划的实施提供参考，累积 “经验”；
- • 通过项目的实施和后期针对人力资源部门对管理人员的人才相关培训，有助于提升人力资源管理团队的人才理念和专业技术，项目“落地”。
个人层面
- • 通过亲身参与盘点和与测评专家进行一对一反馈沟通，客观地认识自身能力现状，反省自身能力素质在管理工作中的表现；
- • 反思自己在模拟的工作情境中的表现，在今后的管理工作中有意识地引入更科学的管 理方式；
- • 主观上产生强烈地提升个人能力素质的愿望，更加积极地参与培养活动，学习更有针 对性，培训效果更好，领导力素质提升更快；
- • 在今后的团队管理中引入现代人才评价理念，注重从能力素质方面更科学地评价、选拔和培养自己的下属，形成良性循环，提升公司员工的整体素质。
-
标准建立
-
标准化建模
- 采用标准模型
- 或在模型基础上做客户化修改
-
定制化建模
- 根据客户具体情况，打造只属于客户的胜任力模型
- 标准建立
- 标准化建模
- 直接采用响单单标准
- 模型为基础
-
-
评价诊断
-
全方位评估
- 通过科学有效的测评方式，评估人才能力现状与标准之间的差距，
- 对所有需要进行盘点的人才进行全方位的评估
- 评价诊断
- 全方位评估
-
-
学习发展
-
发展计划多手段：培训、辅导、应用
- 学习新知识
- 学习路径图设计；自我认知；培训课程；阅读；
- 过程中学习
- 任务；项目小组；研讨会；
- 行为改变
- 阶段性总结与汇报；绩效结果反馈；工作中持续跟踪；
- 学习发展
- 发展计划多手段：
- 培训、辅导、应用
-
-
总结反馈
- 按照标准验收，收集相关人才信息容许有需要时安排最合适的人选候命
- • 收集学员学-习-变过程案例或数据
- • 监控并分析数据变化、制定推进措施
- • 整理证据链，呈现材料和数据至管理层
- 总结反馈
- 按照标准验收，
- 收集相关人才信息
- 容许有需要时安排
- 最合适的人选候命
标准化建模
模型三大来源：
- 强大的专家组
- 数位具备20年以上大型企业管理经验的专家
- 多元的案例和理论支持
- 来自于六大行业的近60个完整成功案例
- 国外经典理论为依据
- 海量数据结果支撑
建模方法论
- 敏捷
- 标准模型为依据，在保证有效性 的情况下减少人力铺张
- 有效
- 获得利益相关者对建模目的和建 模过程的支持，将访谈、转录、编码等工作集中处理
发展内容
- 成熟的思路
- 系统完善的落地培训解决方案。 夯实的客户基础
- 版权创新的学习工具
- 获得利益相关者对建模目的和建 模过程的支持，将访谈、转录、 编码等工作集中处理
系统支持
- 多方受益
- 响单单实施顾问和客户内部顾问（或者HR等）可以直接登录系统使用人才管理功能；在项目中随时查看测评进度，下载报告，追踪学习进度等
- 线上线下无缝对接
- 从线下建模到线上追踪，从经典模型到个性化设置，从线下学习发展到线上的学习管理等，实现无缝对接
