- 专业出品
- 由HR专家提供专业方面的支撑
- 分析支撑：参考对10000+份简历和8000+份JD的分析结果
- 四大模块
- 领导自我、领导他人、完成当前业务和关注未来业务
- 60+条胜任力
- 诚信正直、沟通影响、聚焦客户、战略思维等
- 为组织四大层级
- 个人贡献者、基层、中层、高层管理者，科学设置对应层级要求的胜任力模型
01 报告解读
- 解读360°报告
- • 介绍报告格式与内容
- • 强调重要关注点
- • 认清需要巩固或改进的行为
- • 个人行动计划
- 从概念到行动
- • 制定反馈议程和目标
- • 辅导员工或同事
- • 整理练习副本
- 360°反馈
- • 获得反馈的重要性
- • 360的目的与作用
- 反馈的核心内容--胜任力
- • 了解胜任能力
- • 怎样用好胜任能力
02 学习过程+学习方式
通过培养优秀人才推动业务发展，梳理人才标杆。学-习-变全流程打造学习文化。项目式自主管理、互相学习。
