辨识人才
全方位评价各级人才，让 人才浮出水面
实战练兵
展示并提升管理者的 识人用人水平
统一语言
不同管理者用同一把 尺子评价人
战略链接
真正将人力资源与战 略链接在一起
- 知识
- 管理人员对企业如何运作的了解程度
- 工作经验
- 管理人员所需经验
- 工作挑战
- 管理人员所需工作挑战
- 胜任力
- 区分一般绩效与高绩效的核心素质
- 发展潜力
- 晋升到未来管理岗位上的管理能力素质
- 定标准
- 按照企业发展需求，界定对企业知识及经 验/工作挑战的要求，包括是否重要及所 需标淮
- 评估
- 由上级与参与发展计划的人员面谈，评估 现时所具备的企业知识及已经达到的水平 已获得的经验/经历过的工作挑战及当中的 角色
- 发展
- 制定有针对性的发展计划以获取知识 及经验
- 反馈
- 定期更新，把相关知识及经验(及水平) 纪录在个人的发展档案 定期回顾进展及汇报
- 人才标准
- 以人才管理委员会最终盘点所需信息为评估的维度标准，建立体系化的人才评估模型
- 盘点标准
- 在维度确认的情况下，结合企业实际，设计科学的评估方法和分层、分类、分级标准
- 盘点过程
- 结合企业实际情况，在尽量不影响企业正常业务开展的情况下客观、公正、科学对候选人予以评估
- 人才报告
- 包括个人报告和群体报告，将客观观测数据予以合理呈现，并为组织最终的人才定性、分类决策提供参考依据