- 标准化建模
- 直接采用响单单标准模型为基础
- 或在响单单模型基础上做客户化修改
- 定制化建模
- 根据客户具体情况，打造只属于客户
- 的胜任力模型
综合评估维度
- 一个员工的绩效表现和未来预期会受到以下因素影响：
- • 动机：职业发展的意愿程度
- • 背景：知识的结构和深度，人生阅历
- • 性格特质：潜在的行为风格和价值观体系形成动因
- • 发展潜力：受环境影响可以激发出来的卓越能力（指向特定岗位）
- • 准备程度：是否具备胜任未来工作岗位的相关经验
- • 组织贡献：不属于绩效的影响因素，但属于个人对组织行为化结果的重要体现
评估标准模型
- 分析能力
- • 通过多种途径收集有用的信息 • 经过分析，把握问题实质 • 出多种备选方案
- • 总结出问题规律 • 分析方案利弊可行性
等级（关键行为）
- 不合格
- • 思考问题流于表面，未能深入问题实质
- • 将现象当原因，推测当结论
- • 缺乏分析思路，逻辑混乱
- • 纠缠于旁枝末节的无关信息或细节
- 胜利
- • 从支离、零散的信息中总结整理出规律
- • 在不同事件中找到相关的联系或是确定没有关联性
- • 大胆建立假设，寻找充分的数据和事实论证
- 优秀
- • 解决问题时充分考虑在及长期风险，准备应对方案
- • 对典型问题的解决进行总结归纳，形成知识积累
- • 发现他人难以察觉的关键信息或复杂规律
- • 启发团队的思路，将团队思路带入更高更开阔的领域
- • 提出创新性的问题解决方案
评估维度
定义描述
主动承担
热爱事业，敢于挑战，能承担所涉及的风险，并为自己的所作所为负责
创新思维
善于突破常规，主动探索新的工作模式与方法，学习业界最佳实践，提出创新方案或为创新方案创造环境，使之为公司所采纳
人际沟通
重视信息交流，能通过多种沟通渠道和方式聆听解释和传递信息，从而建立信任关系，提高工作效率
培养下属
视员工发展为己任，做到培养方法和目标制定因人而异，并能给予适时的指导和激励，由此实现员工与组织的协同发展
整体规划
依据战略要求，通过对组织内外部环境的分析，制定全面、科学的工作规划，将战略和远景转化为清晰可见的目标
组织协调
能够协调各种利益关系，合理整合配置资源，并把相关人员组织起来，共同完成工作目标
商业敏感
敏锐地把握市场机会，识别市场风险，通过快速行动，为企业创造更大价值
大局观
以整体利益为出发点，从宏观和全局的角度考虑，秉承公平、公正、透明的原则来处理各类问题