- 为企业建立基于发展战略要求的人力资源管理体系
- 为企业制定符合企业战略发展的人力资源战略规划
- 根据企业特点制定组织结构方案和定岗定编方案
- 为企业建立能力模型，并以能力模型为核心优化人力资源管理体系
- 设计和优化企业业绩管理体系，包括岗位分析、职位描述、绩效指标设计等
- 设计企业薪酬激励方案，包括：岗位价值评估、薪资标准设计等
- 研究人力资源管理领域的新方法和工具，研究最佳实践，开发管理咨询工具和培训课程
• 响单单HR顾问导师拥有人力资源管理、劳动经济、心理学及管理类相关专业硕士及以上学历
• 从事企业人力资源管理、人力资源管理咨询工作3年以上
• 熟练运用战略管理、组织管理、绩效管理、薪酬设计等咨询方法与工具
• 有较强的表达能力、判断能力，良好的沟通技巧和人际交往能力、优秀的决策力
• 能独立完成人力资源项目，解决关键性问题，并对项目质量负责
• 撰写具有较高文字水准的咨询方案文档，能够针对管理问题，提出改善意见并撰写方案
• 与客户高层就人力资源管理咨询方案进行沟通
• 撰写咨询案例及各种分析文章，培训课程的研发
从界定业务需求和项目开始，经过诊断、设计、实施、推进
有效运用心理测量与应用心理学、教学系统设计与教学技术、组织行为学，结合多年的实践经验与强大的信息技术支持，为我们的客户伙伴提供以绩效提升为基准的从个人到组织发展的全过程支持。
一个中心
两个基本点
三层变化组织
