- 岗位设置，一般不会单独采用一种方法，往往会两种或三种方法结合采用，而不管采用
- 哪种方法，设置的岗位均需满足工作量饱和的原则
- 岗位设置
- 岗位职责及岗位说明书
- 岗位序列划分及职业发展通道设计
- 岗位管理制度
通过访谈评估岗位价值、将岗位匹配在相应的职级上
管理序列
专业序列
将部门职能层层分解落地，对于同一职能，不同岗位扮演不同角色
- 推动
- 通过资源协调、沟通等方式推动某活动的顺利展开
- 决策
- 审核批准或否决
- 执行
- 负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动顺利完成，对该活动的结果负责
- 调研
- 为某活动提供咨询、建议、或制定方案
- 岗位评估的七大要素：知识与技能、问题解决、创新、沟通、影响/责任、管理幅度、环境与条件
- 在实际操作中，可根据组织实际情况进行灵活使用
知识与技能
问题解决
创新
沟通
影响/责任
管理幅度
环境与条件