组织能力建设流程

• 统一共识

  帮助管理团队对商业模式、战略执行及组织能力建设行动方案进行反思，对如何领导组织的变革与转型有新的认识。

  统一共识

  1.帮助管理团队对商业模式、战略执行及组织能力建设行动方案进行反思，对如何领导组织的变革与转型有新的认识

  2.提供思考框架，理解人才与组织能力对获取持续成功的战略重要性，学习人才战略与企业经营战略相结合的框架

  3.知晓培养组织能力的有效方法

  4.学习整合人力资源工具，以支持战略实施

  5.帮助管理团队了解组织能力建设并不仅是HR团队的工作，组织能力建设的切实落地离不开高管及直线主管的重视、坚持与投入

• 系统体检

  是基于组织能力杨三角理论框架，专门帮助企业客观、系统地了解战略与组织能力匹配度而开发的诊断分析体系。

  系统体检

  是基于组织能力的杨三角理论框架，专门帮助企业客观、系统地了解战略与组织能力匹配度而开发的诊断分析体系

  1.明确实现战略落地所需要的组织能力

  2.诊断现存差距及关键根源问题

  3.提供针对企业实际情况的整体解决方案

• 持续落地

  组织能力建设是一个长期工程，需要根据企业发展战略，基于各项工作的推进情况进行适时、灵活地设计与调整。

  持续落地

  1.组织能力建设是一个长期工程，需要根据企业发展战略，基于各项工作的推进情况进行适时、灵活地设计与调整。

  2.需基于组织诊断结果、战略规划、以及下阶段组织发展规划等，进行具体方案的设计与实施，分阶段地系统推进。

  3.基于以往经验，持续落地阶段具体实施领域可能包括但不仅限于人才发展体系、绩效管理体系