- 项目设计
- 资源配置
- 项目计划
- 调研设计
- 项目启动会
- 调研诊断
- 资料调阅及研读分析
- 人员访谈
- 问卷调研（非必要）
- 现有薪酬体系问题诊断
- 提出初步解决思路
- 薪酬体系设计
- 明确薪酬策略
- 岗位价值评估
- 外部市场定位
- 薪酬方案设计
- 薪酬管理制度
- 薪酬套改实施
- 方案培训宣贯
- 人员套岗定薪
- 薪酬测算
- 实施落实
诊断问题
- 人员访谈提纲
- 薪酬现状问题诊断报告
薪酬体系
- 薪酬体系方案
- 岗位价值评估培训
- 岗位等级表（岗位价值评估结果）
- 薪酬水平和薪酬结构表
科学的薪酬方案强调从三个角度为员工付薪
为岗位讨薪
- • 个人优劣势两个对比：对比自我， 团队对标
以岗位为基础的福利
参考工资
通过岗位评估
为个人讨薪
- • 个人能力决定相对于参考工资的实际工资
- • 个拥有企业急需能力者可获得市场津贴
补贴
特种福利
实际工资
市场津贴
通过个人考核
为绩效讨薪
- • 绩效薪酬是浮动的
- • 为短期和长期绩效付薪
非现金奖励
浮动奖金
长期激励
通过绩效审核
现金部分
非现金部分