在这个VUCA时代，复杂、多变且不确定的情况下，企业如何保证人才的供给？
VUCA时代，人才选拔关键点的转变：体力、智力、能力 →潜力
仍只针对某一个岗位所需要的能力，来进 行人才选拔还能否跟上企业变化的脚步？
VUCA时代，企业在人才管理中需要把控 的关键：高潜力人才
如何才能尽量避免人才被埋没甚至流失，真正 发挥组织人才的潜能？
VUCA时代，企业应对未来风险的决定因素： 高潜力人才
高潜人才模型图
高潜人才的测评维度帐篷图，将那些潜在的、且有长远影响的个人特质，作为搭建人才潜力发展空间的要素：
底层部门从个人深层次的动机、学习力、价值观/文化、个性特征这四个维度去锚定出候选人的基本潜力特质；
发展空间再通过与领导力相关技巧、能力及可提升的程度，去评估候选人的未来的潜能。
- 高潜人才计划
- 与公司战略协调一致的高潜人才计划
- 高潜人才识别
- 设计完善流程，综合采用多种方式对高潜人才进行识别
- 高潜人才发展
- 激发人才潜力，通过专项培养、工作 拓展、项目锻炼等方法，提供成长机会，促进人才潜力的展现
- 高潜人才保留
- 理解高潜人才偏好，采用物质/非物质 保留措施，避免高潜人才流失，真正发挥高潜人才的效能
一体化解决方案
提供从规划、到识别、到培养、再到保留的一体化解决方案，助力企业进行整体高潜人才管理
丰富的专业工具
基于经验和专业的高潜力人才研究，配备多种线上线下工具，有效进行高潜人才识别
专业的顾问团队
强大的专家顾问团队，具备多年的管理&项目经验，提供高潜人才管理洞见