明智系列测评-人才测评4D模型

  • 组合测评能最大效度地提高招聘选才的成功机会
  • 通过心理测评与评价中心技术相结合,既可以测知一个人的胜任能力状况,又可以发现现状背后的内在原因,为人才发展提供了更有价值的依据
  • SCA/PIA

    社会能力/潜能倾向
    潜能 ( 智商、情商、逆境商与领导潜能 ) 是一个人的内在“原材料”,不容易在短期内发展和改变。有了这些“原材料”,只要一个人有相应的动机与意愿,他/她就能发展相应的能力,这些关键的“原材料”能有效地预测一个人的绩效与发展潜能。
    社会能力/潜能倾向
    潜能(智商、情商、逆境商与领导潜能)是一个人的内在“原材料”,不容易在短期内发展和改变。
  • IMA

    个人动机测验
    社会动机与人们的工作表现、职业成就、社会影响力的关联最为密切,因为相应的动机是推动一个人达成某种成就的驱动力。了解员工的需要和动机将有助于企业更有效地管理人才。
    个人动机测验
    社会动机与人们工作表现、职业成就、社会影响力的关联最为密切
  • PVA

    现代价值观测验
    领导的行为对工作环境有直接的影响,进而影响着员工的表现。企业也推崇一定的价值观并希望所有领导和员工身体力行。当一个员工不认同企业的价值观时,很难适应和喜欢这个企业并为之奋斗,我们尤其需要了解领导与管理人才的价值观是否与企业的相适应,确保他们能认同并以身作责地实践和推广企业价值观。
    现代价值观测验
    领导的行为对工作环境有直接的影响,进而影响着员工的表现。
  • PDP

    个性特质与动力测验
    特定的性格对于某些特定的工作可能是一种助力,对于另一些工作却可能成为一种阻力,进而消耗一个人的能量。研究证实几乎所有成功的领导人都有非常高的能量水平,所以了解应聘人员的能量高低和他们的性格特征也很重要。与职位相匹配的性格和能量水平将帮助他们创造并保持优秀的业绩和工作满意度。
    个性特质与动力测验
    特定的性格对于某些特定的工作可能是一种助力,对于另一些工作却可能成为一种阻力。

潜能倾向与社会能力

LQ领导潜能

能够带动人和团队,对于推动团队和组织提高效能、完成任务和持久发展有重要作用。

IQ认知潜能

帮助人们更理性、更客观、更准确地认识客观事物,把握规律,寻找解决问题的方法。

EQ情绪潜能

与人紧密相关,帮助人们能更好地认识、管理、运用情绪,促成积极良好的群体氛围和人际关系。

AQ抗压潜能

帮助人们对抗挫折和压力,在逆境中克服困难,推动事情发展,实现预期目标。

报告示例

岗位适应性分析
均值
即在该职类下面有颜色标记的格子所对应的潜能项上,测试者所得分数的平均值。在多大程度上发挥潜能
相关性
即在该职类下面,有颜色标记的分值与测试者在对应维度上得分的相关系数。潜能运用风格与岗位所要求风格的匹配程度

亮点

侧重团队分析
不易作假
高信效度